Interventions
Management par intérim : direction générale, marketing, stratégie, opérationnelle
Contextes
Project stratégique
Lancement ou restructuration d’une activité
Reprise d’une activité
Interventions
Management par intérim : direction générale, marketing, stratégie, opérationnelle
Contextes
Project stratégique
Lancement ou restructuration d’une activité
Reprise d’une activité
- Définition de la feuille de route
- Elaboration de l’organisation, des processus
- Sélection ett pilotage de la mise en place des outils
- Documentation détaillée des procédures et scripts
- Formation des équipes
- Mise en place des KPIs
- Mise en place d’enquêtes de satisfaction
- Pilotage par les KPIs et les processus
- Préparation de la certification qualité
- Préparation du pilotage ABC
- Identification / sélection de cibles
- Analyse préalables de l’intérêt
- Analyse détaillée
- Due diligence économique et opérationnel
- Elaboration des documents clés LOI, term Sheet
- Valorisation et support à la négociation
- Préparation du PMI (Post Merger Intégration)
- Elaboration de la feuille de route détaillée
- Mise en place du PMO
- Négociation de partenariat
- Préparation des comités stratégiques et des conseils d’administration
- Marketing stratégique
- Tarification
- Recherche de la création de valeur financière
- Gestion des projets M&A d’un acteur de l’offshoring au Maroc : détection, évaluation flash, due diligence, structuration de l’opération, planification de la fusion
- Support à la cession d’un groupe monétique en Afrique
- Management des équipes
- Management de la stratégie
- Management commercial
- Management financier
- Feuille de route lancement opérations opérateur
- Feuille de route transformation d’un opérateur du câble
- PMO pour la transformation d’une compagnie aérienne au Maroc
- PMO pour le lancement d’un nouveau port au Maroc
- Planification et suivi de la stratégie de promotion des exportations du Maroc
- Développement d’un pack d’outils de gestion de projet