Nos Références
76+ missions livrées pour des opérateurs, régulateurs et investisseurs TMT en EMEA & Afrique.
Missions Phares
WANA B2B Operations
PMO pour le lancement et la structuration des opérations B2B du troisième opérateur télécom du Maroc.
€650k
Budget mission
WANA License Strategy
Stratégie de licence télécom nouvelle génération pour l'entrée sur le marché du troisième opérateur marocain.
€373k
Budget mission
LEVEL4 Tunisia
Entrée stratégique, modélisation financière et lancement opérationnel pour l'opérateur d'infrastructure fibre optique en Tunisie.
€138k
Budget mission
INTELCIA M&A
Due diligence buy-side et sell-side pour des acquisitions transfrontières en Europe et en Afrique.
100 Days
Jours experts
TMSA Tanger Med
Étude des systèmes réseaux & télécommunications pour les zones de la Tanger Med Special Agency au nord du Maroc.
€104k
Budget mission
SADV 3RP License
Préparation du dossier de demande de licence 3RP (réseau à ressources partagées) pour la filiale villes vertes d'OCP.
930 k MAD
Budget mission
BUTEC Energy Services
DAF et PMO intérimaire pour l'acquisition par BUTEC d'ENGIE Maroc (1 500 employés, 600M MAD de CA).
9 Months
Période d'intégration
Expertise Panafricaine
De l'Afrique du Nord aux marchés subsahariens et aux capitales européennes, notre empreinte reflète notre capacité à opérer dans des environnements réglementaires et culturels diversifiés.
Global Footprint
Our strategic interventions span across Africa, Europe, Middle East, and Americas, with a strong focus on high-growth TMT markets.
Portefeuille de missions
Une sélection de nos interventions stratégiques en Afrique et en Europe, illustrant notre capacité à traiter les enjeux complexes du secteur TMT.
Strategy
65 ProjectsNew Telecom Entrant
Developing wholesale strategy for a new entrant operator in Morocco
Major Telecom Operator
Analysis of regulatory levers for telecommunications liberalization in Morocco
ICT Professional Association
Facilitating the Think Tank on the strategy digital of Morocco for l’association of professionals of TIC
ICT Professional Association
Participating in the Think Tank on the strategy smart cities of Morocco for l’association of professionals of TIC
Major Financial Holding
Opportunity study for launching in telecommunications for the leading financial holding of Morocco
Regulatory Authority
Review of the legal framework and regulatory postal
Confidential
Review of the geolocation-related product and service roadmap
Confidential
Study opportunity MVNO and Strategy 5G
Ignite Power
Mission strategic with Ignite Power
Confidential
Study opportunity wholesale voice
ARTCI
Calculation of the service cost universal postal
CDG / TMSA
Élaboration du schéma directeur télécom d'une zone portuaire au Maroc
WANA / CASANEARSHORE
Développement du modèle économique d'un opérateur pour zone d'activité d'offshoring
CBI
Development d’a financial plan d’a data center in Morocco
UPC France
Transformation d’a operator for TV cable in operator multiservices in France
THIRD
Launch d’operators mobile in Europe
WANA
Structuration et lancement des opérations clients B2B
CGEM
Participating in l’developing the vision 2020 of the development economic and social of Morocco on behalf of the employers' federation
Ministry of Economic and General Affairs
Developing strategy to support and developing the middle classes in Morocco
Ministry of Youth
Developing strategy to support and developing youth in Morocco
Ministry of Industry
Implementing l’observatory Moroccan technologies of l’information and the communication (OMTIC)
CGEM
Reflection on the logic of regionalization
Ministry of Agriculture
Analysis of agricultural risks in Morocco
Qatar Development Bank
Defining the strategy of promotion of exports from Qatar to Morocco
French Embassy in Morocco
Reorganization of the mission d’orientation of Moroccan students
ANRT
Developing very high bandwidth strategy in Morocco
Ministry of Interior
Developing strategy of developing collective lands in Morocco
DELPHI
Recommendation of site d’implantation d’a plant automobile
SFAC
Participating in the transforming the Company French d’Assurance Crédit
BASE (KPN-Orange)
Structuring customer relations B2C
France Telecom
Defining online CRM services
UPC France
Reengineering of customer relations
Ministry of Communication Technologies and Digital Economy, Tunisia & World Bank
Élaboration du code numérique de la Tunisie
Morocco Numeric Cluster
Smart University White Paper
Ministère de l’Industrie, of the Commerce et of Nouvelles technologies, Morocco
Implementing l’OMTIC
ANRT
Developing very high bandwidth strategy of Morocco
APEBI
E-Madina
LEVEL4
Stratégie d'entrée sur le marché tunisien
OMAN FIBER OPTIC
Opportunity study for optical cable plant implementation in Morocco
S2M
Mission d’assistance à l’Evaluation and to the application to the reprise d’a activity in switching bancaire existing
DXC
Strategy IT
LEVEL4
Stratégie SI et assistance au choix des systèmes (dont SAP)
LEVEL4
Management de transition — Directeur Général Adjoint
i-Compétences
Advanced management training
TIBCO
Interim management - Financial Director function
WANA
Management de transition — Directeur de la Relation Client B2B
SAEDM
Strategy and supporting the Implementing digital infrastructure for a new city
SAZ
Stratégie et accompagnement au déploiement de l'infrastructure numérique d'une nouvelle ville
SADV
Préparation du dossier de demande de licence Tetra (3RP)
AUDA
Strategy and supporting the Implementing digital infrastructure for a new district
SADV
Analyse de marché VSAT
Inwi
Strategy of co-investment in the FTTH
AUDA
Sharing mobile infrastructures
CDC
Subsequent market 3
Club
Quantification of the USA and Canadian market
TCRA
Review the Legal and Regulatory Framework for the Telecommun
ARCEP
Coûts de déploiement mobile (accord-cadre)
TATT
Designation of dominant operators
Club Med
Potential market
NATHD
Financial and accounting advisory services
ARTCI
Évaluation de la régulation télécom suite à la réforme de 2012
CDC
5G Experimentation "Connected Stadium" of SQY
CDC
5G Experimentation in La Defense
CDC
Tintamarre Update
ARTCI
Update of the SUP
Investment & M&A
13 ProjectsLeading BPO Operator
Stratégie et M&A pour un leader des centres d'appels
MVNO Player
Élaboration d'un plan stratégique et financier pour un acteur MVNO en Tunisie
WIFI Operator
Development d’a financial and strategic plan for an actor WIFI in Morocco
Public Initiative Network
Developing applications of applications for l’development digital of local authorities territorial in France
Major Telecom Operator
Application of license and search d’investors for the third Moroccan operator
Private Equity Firm
Assisting with the due diligence d’a player BLR in France for a company of capital investment
Private Equity Firm
Assisting with the due diligence d’a player DSL in France for a consortium d’investors
Telecom Operator Candidate
Responding to BLR applications in France
Financial Institution
Assistance privation d’a operator in Africa
National Railway Operator
Developing the plan d’affairs d’a actor in railways of railway launching in the telecommunications in France
Equant / Grupo Aire
Financial plan audit GlobalOne and Due Diligence Grupo Aire
WANA
Due diligence d'un acteur du hubbing international
LEVEL4
Assistance à la recherche d'investisseurs
Organization & Operations
8 ProjectsMinistry of Industry & Tech
Implementing l’observatory Moroccan technologies of l’information and the communication (OMTIC)
Confidential
Organizational audit of a mobile operator
Ministry of Foreign Trade
Definition and Implementing the export promotion strategy of Morocco
ROYAL AIR MAROC
Implementing a PMO to restructure an airline company
ONEE
Implementation d’a PMO for the fusion of offices of l’eto the and l’électricité
LEVEL4
Cartographie des processus de lancement opérationnel et mise en place d'un PMO
ATTIJARI
Supporting IS management
ENGIE
Assistance à la mise en place d'un centre de relation client européen
Note de transparence : Les références listées représentent l'expérience collective des partenaires et experts d'EXXING. Certaines missions ont été exécutées directement par EXXING, d'autres ont été menées par nos partenaires dans des rôles antérieurs ou dans le cadre de co-traitances. Ce track record illustre les compétences spécifiques et l'expérience personnelle disponibles pour nos clients aujourd'hui.
Vérifié indique les missions disposant d'attestations clients officielles.