Conseil

Quatre offres,
un même fil économique.

Stratégie et transformation des opérateurs, régulation et politique publique, management de transition et PMO, modélisation économique. Les offres se combinent : une stratégie d’entrée appelle un plan d’affaires, puis le pilotage du lancement.

Offre 1

Stratégie et transformation des opérateurs

Pour un opérateur qui entre sur un marché, lance une activité ou revoit son organisation : un diagnostic, des scénarios chiffrés et une feuille de route exécutable.

Interventions

  • Plan stratégique et stratégie d’entrée
  • Lancement d’activités : MVNO, opérateur de gros FTTX, voix en gros, offres B2B
  • Proposition de valeur et offres, stratégie 5G
  • Audit organisationnel et feuille de route de transformation
  • Stratégie des systèmes d’information et choix des solutions
  • Relation client : diagnostic, vision cible, pilotage des chantiers

Exemples de missions

  • Stratégie d’entrée d’un opérateur de gros FTTX — LEVEL4, Tunisie
  • Audit organisationnel d’un opérateur mobile — Yémen
  • Étude d’opportunité MVNO et stratégie 5G — Tchad
  • Stratégie IT — DXC, Maroc
  • Centre de relation client européen — ENGIE, France
Références
Offre 2

Régulation et politique publique

Pour une autorité, un ministère ou une institution internationale : des cadres juridiques et des politiques publiques fondés sur l’analyse économique et le benchmark international. Pour un opérateur : la préparation d’un dossier de licence.

Interventions

  • Revue de cadres légaux et réglementaires, recommandations de modernisation
  • Codes et stratégies du numérique
  • Dossiers de licence : stratégie, offres, architecture, modèle
  • Aménagement numérique de villes et quartiers nouveaux : architecture, appel d’offres, partage d’infrastructures
  • Groupes de travail et livres blancs pour les associations professionnelles
  • Méthodes de coûts réglementaires (LRIC) et analyse d’impact

Exemples de missions

  • Code du numérique — ministère des TIC (Tunisie) et Banque mondiale
  • Revue du cadre légal et réglementaire postal — autorité de régulation, Tanzanie
  • Dossier de licence Tetra — SADV, Maroc
  • Infrastructure numérique de villes nouvelles — SAEDM, SAZ, AUDA, Maroc
  • Livre blanc « Université smart » — Maroc Numeric Cluster
Références
Offre 3

Management de transition et PMO

Quand l’organisation doit tenir un calendrier sans disposer encore de l’équipe ou des processus : une direction de transition ou un bureau de programme, avec un objectif explicite de transfert.

Interventions

  • Direction générale adjointe, direction financière, direction de la relation client B2B de transition
  • Préparation des conseils d’administration et tenue des comités de direction
  • Mise en place d’un PMO : cartographie des processus, systèmes, indicateurs
  • Pilotage de programmes de lancement et de transformation
  • Appui au pilotage de projets SI

Exemples de missions

  • Directeur général adjoint de transition — LEVEL4, Tunisie
  • Directeur financier de transition — TIBCO, Maroc
  • Direction de la relation client B2B de transition — Wana, Maroc
  • Processus de lancement et PMO — LEVEL4, Tunisie
  • Appui au management du SI — Attijariwafa bank, Maroc
Références
Offre 4

Modélisation économique

Le modèle est l’outil commun de la décision : plan d’affaires d’une activité nouvelle, schéma de co-investissement dans un réseau, dossier de candidature d’une collectivité. Hypothèses isolées, scénarios, sensibilités.

Interventions

  • Plans d’affaires d’opérateurs et d’activités nouvelles
  • Modélisation des revenus (bottom-up et top-down), des CAPEX et des OPEX
  • Schémas de co-investissement et de partage d’infrastructures
  • Modèles de coûts et analyses de sensibilité
  • Volets économiques de dossiers de candidature

Exemples de missions

  • Stratégie de co-investissement FTTH — inwi, Maroc
  • Plan d’affaires et stratégie — acteur MVNO, Tunisie
  • Plan d’affaires et stratégie — opérateur WiFi, Maroc
  • Dossiers de candidature — aménagement numérique de collectivités, France
Références
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