Méthodes

Des outils éprouvés,
des hypothèses explicites.

Les missions s’appuient sur des méthodes reconnues en économie de la régulation, en prévision et en conduite de programme. Leur valeur tient à la transparence : hypothèses sourcées, modèles remis au client, sensibilités publiées.

Boîte à outils

Six méthodes, selon la question posée.

LRIC

Coûts incrémentaux de long terme

Coût d’un opérateur efficace pour un service de gros : définition du service, opérateur de référence, dimensionnement, annualisation, répartition des coûts communs. Variantes LRIC pur, LRIC+ et LRIC++.

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Benchmark

Benchmarking international

Question précise, échantillon justifié, données primaires datées, normalisation (change, parité de pouvoir d’achat, périmètre), interprétation des écarts et fourchette argumentée.

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Delphi

Méthode Delphi

Panel d’experts anonyme et itératif lorsque les données manquent : adoption d’une technologie, effet d’une réforme, évolution d’un usage. Distribution des réponses et arguments dissidents.

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Modèles

Bottom-up et top-down

Prévision par les unités élémentaires (segments, sites, lignes) et par le marché global, puis réconciliation documentée. Scénarios et sensibilités sur les paramètres déterminants.

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PMO

Pilotage de programme

Gouvernance à trois niveaux, standards proportionnés, capacité, registre des risques, indicateurs reliés aux objectifs. Cartographie processus, systèmes et indicateurs pour un lancement.

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Régulation

Analyse réglementaire

Pour chaque règle : défaillance de marché traitée, proportionnalité de l’instrument, effets sur les prix et l’investissement, comparaison internationale. Appliquée aux cadres légaux, aux licences et aux nouveaux textes (AI Act).

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Principes

Ce qui rend un modèle utilisable.

Construction

  • Chaque hypothèse isolée, datée et sourcée
  • Deux approches rapprochées lorsque c’est possible (bottom-up et top-down, ingénierie et comptabilité)
  • Scénarios bas, central et haut plutôt qu’une trajectoire unique

Usage

  • Sensibilités sur les quelques paramètres qui déterminent le résultat
  • Modèle et données remis au client, pour qu’il puisse les mettre à jour
  • Une lecture simple : ce qu’il faut croire pour que le projet tienne
Contact

Une question de méthode sur un projet en cours.

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